Продажи
План, воронка, работа менеджеров, конверсия, контроль сделок и CRM.
Внешний управленческий контур для бизнесаОставьте себе
Оставьте себе
одну должность —
собственник.
Продажи, маркетинг, процессы, управленческие показатели и автоматизация — под управлением одной команды.
Принцип
Не ещё пять подрядчиков.
Один управленческий контур.
SCROLL
OWNER / 01
Вы в этом узнаете себя?Вы собственник.
Вы собственник.
Но ещё...
Контролируете продажи, проверяете рекламу, разбираетесь с финансами, решаете вопросы сотрудников, согласовываете подрядчиков и периодически сами делаете то, что «быстрее сделать самому».
- Контролируете работу менеджеров
- Проверяете, куда уходят деньги на рекламу
- Смотрите цифры и движение денег
- Согласовываете подрядчиков
- Нанимаете и обучаете сотрудников
- Решаете операционные вопросы
Каждый отвечает за свой участок. А за то, чтобы всё работало вместе, — вы.
Что мы берём на себяКлючевые функции бизнеса
Ключевые функции бизнеса
под единым управлением
Маркетинг
Реклама, лиды, стоимость привлечения клиента, подрядчики и связка с продажами.
Управленческие финансы
Выручка, расходы, маржинальность, движение денег и план-факт.
Команда и процессы
Ответственность, регламенты, контроль задач и развитие команды.
CRM, ИИ и автоматизация
Убираем ручную работу там, где технология реально экономит время и деньги.
Единое управление
Одна команда, одна система показателей, одна точка ответственности.
Не агентство. Не набор подрядчиков.Мы не заменяем
Мы не заменяем
ваших сотрудников.
Мы делаем так, чтобы ими не приходилось управлять вам.
Посмотреть, что можно передать →Как это работает
Первые 90 дней
Увидеть
Получаем картину бизнеса, фиксируем показатели, точки потерь и зависимость от собственника.
Перестроить
Берём приоритетные участки: продажи, маркетинг, процессы, CRM и отчётность.
Закрепить
Фиксируем ответственность, управленческий ритм и автоматизацию. Снижаем количество решений, которые требуют вас.
ДиагностикаНасколько ваш бизнес
Насколько ваш бизнес
зависит от вас?
Ответьте на вопросы о бизнесе и способе управления. Система оценит 8 контуров, найдёт вероятные системные разрывы и покажет, с чего логично начинать изменения.
1 / 10
Одна точка ответственностиНе вам решать,
Не вам решать,
кому поставить задачу.
Вы формулируете бизнес-результат. Мы определяем, что для него нужно: продажи, маркетинг, процесс, аналитика, автоматизация или работа существующей команды.
ЦЕЛЬ
БИЗНЕСА
ПродажиМаркетингФинансыПроцессыCRM / ИИБИЗНЕСА
Управляющий партнёрОксана
Оксана
Ларина
Моя задача — не рассказывать собственнику, как ему правильно вести бизнес.
Я разбираюсь, как компания работает сейчас, где управление продолжает держаться на собственнике и какие функции нужно связать между собой.
Вокруг задачи собирается команда нужных специалистов — только там, где они действительно нужны.
Начать с диагностики →Персональный разборХотите понять,
Хотите понять,
что передать первым?
Оставьте контакты после диагностики. На разборе посмотрим, какие функции уже можно снять с собственника и какой формат управления имеет смысл именно для вашей компании.
Оксана Ларина управляющий партнёр